A：低价只是为了获取生存，你让求生者放弃从垃圾桶捡来的面包，说会吃坏肚子，这可能么？
B：‘领跑者’ 实实在在推动了产业向高质、高效方向升级发展，这你无法否认吧？”
C:“打死我也不信四毛多的电价能算的过来，这帮王八蛋们，没底线了！”
但 - 无论你是赞许、质疑，抑或带着“污”字的怒，不可否认，历史大都是胜利者的历史，赢家才有重述历史的权力。
光伏“领跑者“推出一年有余，很多人才恍然发现，这已绝非少数人的舞台，它协同光伏扶贫等大政策，决定着这个产业未来的大格局与大走向。
不管你爱或不爱，它始终会在那里！
生意毕竟是生意
打造新场面，远比打破旧花瓶有趣得多，但也艰难得多。光伏“领跑者”用了不到一年半时间，完全打开了新场面。
但也有不少企业向光头君透露：这一年里多里，政策的迭变和快速出台的密度，已经让不少企业感觉到空气稀薄，呼吸急促。
也不止一次，有行业高管向光头君透露招投标里存在“猫腻”的空间。但这也实在正常，不管如何设计游戏规则，在传统印象的政商环境里，人们总会在阴谋论中想象，企业与“关系”的勾连，这是这个社会里无法切割的死结。
而事实证明，无论你多牛或多差劲，任何时候，企业间都不大可能通过一场绝对公平的竞技来赢得市场和空间。
“领跑者”的热闹看起来很大，大家似乎各得其所：政策与制度创新得到赞誉、地方政府得到了GDP、中标者得到了项目与利益。
八个基地，七次公开招投标，每次都让人心惊胆战。特别是最近两月，光伏竞标电价飞流直下，毫不犹豫地从6.0“垂直落体”到4.0。如今乌海的0.45元已成“背影”，2016“领跑者”收官。这是个结尾，更是“领跑者”新的起点。
价格上的血拼，赤裸裸地展示了这个残酷的市场上，生意就是生意，只有真刀真枪，没有那么多温情脉脉。
名利场上难分敌友，就像生意场上惯常的那样；在这里也有优雅与智慧，但重压之下，生存变成了企业最大的本能。
“领跑者”的竞争，如《动物庄园》里的游戏，强者吞噬了弱者，拳头大的打赢了拳头小的。
有人向光头君抱怨：“为什么低价？一些牛逼的企业不就是想给这个行业放点血吗？”
但也有人不止一次向光头君强调：“市场经济就是这样，竞争就是市场的本质，采取什么样的竞争策略，什么样的价格，那是每个企业的自由。”
小舞台还是大棋局？
曾几何时，不少企业认为“领跑者”仅仅是光伏产业里的一个小舞台和“试验田”，起不了大波澜。
如今再看，“领跑者”不只是大舞台，而且会很大程度上影响产业未来的走向与竞争格局，更会决定很多企业的生与死。
不用多言，看看行业人士的分析：
1、据十三五最大150GW的光伏规划，每年最多可装18GW。按照今年的5.5GW领跑者项目，5GW的光伏扶贫，每年最多还剩下7.5GW。
何况今年年底还要下发第二批光伏扶贫指标；明年光伏领跑者还要扩大。你想想，未来真正给予的地面电站指标还会有多少？
2、指标问题：不提光伏行业的三座大山，领跑者在拼价格；光伏扶贫要去掉一大块利润；地面电站要竞争方式配置，利润率早不是之前的利润率。普通电站指标已经少得可怜，指标成为了一种稀缺资源，等同于粮票，这在市场经济的阶段明显是不合理的。你想想，自己能拿到多少指标？
3、先建先得分配指标问题：当指标成为稀缺的资源，要获取指标，要么拼关系，要么竞争配置方式恶性竞争，一些地方在指标分配上先建先得。先建设，没有指标情况下本就属于违规建设。真的开工建设后就能获得指标吗？恐怕不一定。
到底明年的“超级领跑者”如何影响产业发展？请自带小板凳，等着看！
进入寡头新时代？
中国企业界曾经是一个迷信奇迹的商业圈，但历经十余年的产业跌宕至今，从企业竞争秩序来讲，光伏行业很难再出现“奇迹”——强者恒强，弱者愈弱，新来者很难后来居上。
八个基地，七次公开招投标，“领跑者”整体的竞争结果也间接地证明这一点。
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据行业专家王淑娟老师在“智汇光伏”的统计：参与7个项目投标企业有78家，每个基地仅有5—12个项目，中标比例在4.9:1—9:1。
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竞争最激烈的是芮城、新泰项目，投标与中标者比为9：1。
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竞争相对较少的是包头、两淮，也达到5：1。
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7个基地平均为6.2：1。
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一共56个项目，23家中标企业，平均每个企业中标2.4个。
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前3名企业中标了5个项目，而大部分仅中标1个。
在“领跑者”的舞台上，78个面孔前赴后继地征战，所有企业肯定都想当主角，但很快发现自己是“”跑龙套的，甚至是“打酱油”的，始终居于舞台中央主要还是哪些愈发强势的老面孔。
从5.5GW“领跑者”项目中标结果来看，国家电投、晶科电力、特变电工以及协鑫位列前四，中标总规模都超过350MW。需要注意的是，中标规模在300MW及以上的八家企业中标容量占比超50%。
如你所知，中标“大户”们并非“幸运儿”：特变电工以光伏市场中最大的EPC企业身份攻城略地；协鑫集团依恃全产业链优势在行业气吞万里如虎；晶科电力近年加速发力，已经是制造企业第一。此外，阳光电源、天合光能都拿到了3个及以上的项目，它们的实力也早被业内所共知。
同时，国电投、华能以、华电、、三峡、北控等有“央”和“国”字打头的数家大企业，业成为“领跑者”的赢家，它们的背景和实力就在此不表了。
也就在最近一年里，有不少企业人士在接受光头君采访时，不时提起同一个词汇——寡头！
寡头是什么？解释得直接一点就是垄断者，是托拉斯，是上下游都能通吃。也许中国的光伏行业永远不可能发展到“托拉斯”的境地，但产业集中度的加速提升应该是不争的事实。
曾经，资本规模化进入光伏产业，无竞争力企业规模化破产。而光伏“领导者”计划推出后，政策的清晰导向与市场的压力，联合推动了产业集中度的提升，产业及社会资源也加速向零头企业聚拢和集中。
如此场景和趋势下，没有实力的企业如果还想后来居上——难上加难。
对于光伏产业的“寡头”趋向，以为光伏企业个高管向光头君做了个比喻：这个产业有狼，也有羊和兔子，如果狼把它们都吃光了，或者它们自己病死了，最终，狼也活不下去。
但可能能很多人也摸不准“狼”们的心思，这种凶猛的动物，也许只想把老弱病残的羊和兔子吃掉，其他的还是放任大家茁壮成长——其目的在于加速产业换血、更替与进化。
